【 新理念、新思维、新突破】百胜智能召开2017年中研发工作会议

 
2017年8月7日,“百胜智能2017年中研发工作会议”在百胜智能总部隆重召开。百胜智能董事长刘润根先生、董事长助理刘子尧先生、艾视特总经理刘小超先生、百胜智能总经理助理黄永恒、采购总监熊祥,百胜及联胜研发部、销售部、品质部、工艺部负责人,及百胜智能、联胜智能全体工程师(60余人),9个营销中心、办事处负责人共同出席会议!

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议

 


会议首先由联胜开发部负责人李丹、百胜智能开发部负责人张韶龙、艾视特总经理刘小超做工作汇报,总结上半年研发工作、分析存在问题及改进建议、规划下半年研发工作。2017年上半年,在所有工程师、相关部门的共同努力下,现有产品技术、品质持续改进、一系列重磅新品上市,丰富了公司产品线,提升了产品市场竞争力,促进了公司业绩的稳步增长。

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议


百胜智能开发部部长张韶龙做工作汇报

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议



艾视特总经理刘小超做工作汇报


随后,进入产品研发工作座谈会环节。9个营销中心、办事处负责人代表全国一线营销人各抒己见、建言献策,工程师代表分享研发心得、体会;以提升新品研发的准度、效率、质量为目标,在新产品开发方向、开发流程优化、团队协作及跨部门合作方面集思广益、思想碰撞!

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议

营销中心、办事处代表建言献策


会议对上半年完结并成功上市的优秀项目负责人进行了公开表彰。刘董亲自向”36V直流无刷伸缩门机、超级道闸门、人行通道广告门“三个项目主要负责人颁发荣誉证书及奖金。


同时;会议对下半年规划的11个新品开发项目进行了公开立项。各项目负责人作为代表签下项目责任书,郑重向公司承诺”按项目要求,保证开发进度、保证开发结果”。


百胜开发部部长姜协农在会上宣讲了“新产品研发项目管理及激励制度、产品工程师晋级管理制度”等五项管理制度。以正面激励为导向的各项管理制度,极大鼓舞了产品工程师士气。

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议


刘董为上半年优秀开发项目主要负责人颁奖
 

百胜智能召开2017年中研发工作会议


刘董为下半年新品开发项目负责人颁发项目责任书
 

百胜智能召开2017年中研发工作会议


百胜开发部部长姜协农宣贯各项研发工作管理制度


会议进入高潮环节,刘董做总结性发言。刘董表示,2017年上半年产品开发工作取得一定成绩,同时也要认识到设计、开发中存在的问题。在新产品研发过程中,开发工程师要做好充分验证及持续改进工作。产品开发流程、管理制度要更科学、更有效,研发工作要走向标准化、规范化、制度化。


刘董表示,通过这次会议,很好的解决了2个问题:为产品开发找到方向目标,为开发效率找到激励方法;同时提出三项要求:1、加强团队精神,有经验的工程师要建团队、带团队;2、提高开发质量,本着“没有质量就没有尊严”的态度,多试验、多积累、多改进;3、加快开发进度,要有“没有输入,就没有市场,没有利润”的紧迫感。


最后,刘董分享自己每天于百忙中坚持一小时学习“新技术、新材料、新趋势”的习惯,号召产品工程师每天自我充电、更新知识,为成功做准备!
 

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议



这是一场高规格会议,众多公司中高层领导、全体工程师汇聚一堂,只为讨论“产品研发”一个话题。在面对市场竞争日益激烈、行业转型升级加快的新形势下;百胜确立“研发第一”原则,以新理念、新思维革新研发工作,强化百胜产品传统硬实力;把握智能化趋势,做好系统、平台开发,在软实力方面取得新突破!

 

百胜智能召开2017年中研发工作会议