构建制造软实力,百胜全面推行5S管理
 
 
 

改革开放近40年的发展历程中,制造业一直是中国国家之本,也是助推中国经济高速成长的最大推手。

百胜18年的发展历程中,作为一家专注于出入口智能化管理设备研发、制造、销售的企业,制造业是百胜立足行业、获得客户认可、并持续发展的根本。

 
构建制造软实力,百胜全面推行5S管理

 

 

 
 

2017年8月,在年中生产经营工作会议上,百胜智能刘润根董事长将“5S管理、ERP执行、建设百胜文化”确立为百胜制造软实力构建的三大目标;其中“5S管理”在助推百胜走向标准化、规范化、精细化制造方面具有特殊价值与意义。

 

 

构建制造软实力,百胜全面推行5S管理
构建制造软实力,百胜全面推行5S管理

 

 
 

根据公司的指示,百胜、联胜各部门、车间高度重视、积极行动,通过宣传看板、日常晨会、会议培训、现场指导等方式宣导,推动“5S管理”全面、深入、长久的开展。

通过全员宣导、全员参与,一线员工从抵触、被动参加"5S管理",到积极按"5S管理"规范改善现场、改变工作习惯、改进工作方法。
 

 

构建制造软实力,百胜全面推行5S管理

 

 
 

百胜、联胜均成立"5S督查小组",通过日常检查、督促、指导、培训等方式,引导员工进行规范化"5S管理;对各车间定期不定期的检查、评分,颁发红黑棋,召开"5S管理"工作总结表彰会议,进行公开表彰及现金奖励。
 

联胜对6-8月5S管理工作进行总结、标准,其中新品加工车间、立体仓库、三代道闸机芯线在评选中分获第一、二、三名。联胜生产运营负责人熊(祥)总及"5S督查小组"负责人为获奖车间授权颁奖。

 

 

 

构建百胜制造软实力

也许,在制造硬件上,百胜可以比肩世界一流同行企业;

但是,在制造软实力方面,我们依然要向世界一流同行企业学习。他们在标准化、规范化、精细化管理方面是我们的老师!

我们希望,将5S管理的思想,融入到每一个百胜人的头脑中、血液中、基因中、工作习惯里;

将百胜打造成一个制造硬实力、软实力均比肩世界一流同行的企业。

路漫漫,百胜人在路上…